<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>whdgus928 (jonghyeon baek)</title><link>http://blex.me/@whdgus928</link><description>whdgus928's rss</description><atom:link href="http://blex.me/rss/@whdgus928" rel="self"/><language>ko</language><lastBuildDate>Mon, 17 Oct 2022 17:18:06 +0900</lastBuildDate><image><url>/resources/media/images/avatar/59/whdgus928/ainZH.png</url><title>whdgus928 (jonghyeon baek)</title><link>http://blex.me/@whdgus928</link></image><item><title>si 방법론</title><link>http://blex.me/@whdgus928/si-%EB%B0%A9%EB%B2%95%EB%A1%A0</link><description>&lt;p&gt;주간회의중 sI 방법론 이야기가 나와 SI(시스템 통합) 프로젝트 관리 모델에 대해 공부했다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;기업들은 다양한 프로젝트를 진행하며 이익을 창출한다. 다양한 프로젝트를 관리하는 PMI나 IPMA는 그들만의 고유 관리 모델을 보유하고 있다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;먼저 과정을 살펴보면
착수 - 계약준비 - 기획 - 실행관리 - 조정 및 통제 - 종료 및 이관 순서이다&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;착수&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 정의(프로젝트 설명 및 프로젝트관리 필요성 결정)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;진행여부 결정을 위한 프로젝트 분석 검증(사업타당성 또는 기회 및 위험 분석)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 승인 및 진행결정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트관리자 선정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;입찰자 설명회 참석 및 고객 접촉&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 환경 설정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;사업 요구 및 기회 정의&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;사업 목적 및 편익 식별&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;계약 준비&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 정보시스템(의사소통 채널) 구축&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;계획자원과 이해관계자 참여도 규정(핵심 이해관계자 식별 및 관계설정 포함)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;(제안서 작성을 위한)계획 수립 팀 소집&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;사업, 기술 및 운영에 대한 요구사항 창출&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;(제안서 작성 위한)예비 프로젝트 계획 개발&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;제안서 제출 및 계약 협상&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 목적 정의&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;전반적인 프로젝트 범위 정의&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;원가(자원 포함) 및 기간 산정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 가정 및 제약 식별&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;구매(조달) 필요성 검토&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;예산 수립&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;위험 및 이슈관리 착수&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 환경 설정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;초기 관리 표준 및 절차 수립&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트관리자 선정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;전략적 방향과 일치 여부 확인&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;기획&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;프로젝트관리자 선정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 조직구성&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;요구사항 정의 및 명세&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;범위 계획(상세범위 정의)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;원가 산정 및 예산 결정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;자원 계획&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;일정 계획&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;품질관리 계획&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;형상관리 계획(변경관리 포함)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;의사소통 및 문서화 계획&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;위험 평가 및 분석&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;관리계획 및 절차 수립&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;조달 구매 계획&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;교육훈련 및 팀 육성계획 수립&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 계획통합 및 킥오프(고객과 계획검토 및 확정)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;측정계획수립 및 프로세스 테일러링&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;실행 관리&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;조직화 및 충원&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;교육훈련 및 팀 육성&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;품질보증활동&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;성과 정보(범위, 일정, 원가) 수집&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;외주업체 성과 측정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;계획된 업무 지시&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 생명주기 체크포인트 검토&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 상황, 성과 및 진도보고서 작성&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;관리 및 기술 정보 작성(작업결과 문서화)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;인력 투입&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;리스크 대응 실행여부 및 효과 확인&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 관찰(리스크 및 이슈 확인)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;고객 승인 획득(시험 및 승인관리)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;요구사항에 대한 달성 확인&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;조정 및 통제&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;그룹간 조정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;성과관리(범위, 일정, 원가 편차 관리)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;요구사항에 대한 성과 관리&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 변경 통제(형상관리 포함)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;계약자 및 공급자 관리&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;품질관리(품질 통제)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;위험 및 이슈관리&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;상황검토회의 수행&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 기획문서 업데이트&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;교육훈련 및 팀 육성 방법 수정&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;조직 및 역할과 책임 재구성&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;의사소통 절차 수정&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;종료 및 이관&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;완료 보고서 작성&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;협력업체와의 업무종료&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;최종 인수회의 수행&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;최종 계약검토 수행&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 종료회의 수행(프로젝트 성과평가를 포함한 프로젝트 계획 종료)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;지식 이전 수행&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;최종 프로젝트 팀 비평과 교훈 검토&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;프로젝트 팀 해산&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;운영 및 지원 체제로 이관&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;사후 검토 및 통계작성&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;하위 프로세스들은 프로젝트 생명주기동안 한 번 이상 수행될 수 있다.&lt;/p&gt;
</description><pubDate>Mon, 17 Oct 2022 17:18:06 +0900</pubDate><guid>http://blex.me/@whdgus928/si-%EB%B0%A9%EB%B2%95%EB%A1%A0</guid></item><item><title>Pandas에서 csv 데이터 빠르게 읽기</title><link>http://blex.me/@whdgus928/pandas%EC%97%90%EC%84%9C-csv-%EB%8D%B0%EC%9D%B4%ED%84%B0-%EB%B9%A0%EB%A5%B4%EA%B2%8C-%EC%9D%BD%EA%B8%B0</link><description>&lt;p&gt;from pyarrow import csv&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;df = csv.read_csv('파일이름').to_pandas()&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;csv 파일을 읽을때 위 코드를 사용하면 더 빠르다&lt;/p&gt;
</description><pubDate>Tue, 04 Oct 2022 17:08:49 +0900</pubDate><guid>http://blex.me/@whdgus928/pandas%EC%97%90%EC%84%9C-csv-%EB%8D%B0%EC%9D%B4%ED%84%B0-%EB%B9%A0%EB%A5%B4%EA%B2%8C-%EC%9D%BD%EA%B8%B0</guid></item><item><title>정보처리기사 실기</title><link>http://blex.me/@whdgus928/%EC%A0%95%EB%B3%B4%EC%B2%98%EB%A6%AC%EA%B8%B0%EC%82%AC-%EC%8B%A4%EA%B8%B0</link><description>&lt;ol start="9"&gt;
&lt;li&gt;소프트웨어 개발 보안 구축&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;sw 개발 보안 3대 요소&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;기밀성 : 인가되지 않은 개인이나 시스템 접근 금지&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;무결성 : 부당한 방법으로 데이터 변경x&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;가용성 : 지속해서 사용 가능&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;Dos 공격&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;SYN 플러딩 공격 : TCP 프로토콜 구조적 문제 공격, 다른 사용자가 서버를 사용 불가능하게 공격&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;스머핑 : 네트워크에게 ICMP Echo 패킷을 직접 브로드캐스팅하여 마비 공격&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;죽음의 핑 : ICMP 패킷을 크게 만들어 전송 IP 단편화 발생&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;랜드어택 :  출발지 IP와 목적지 IP를 같은 패킷 주소로 만들어 보냄&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;티어드롭 : IP 패킷 재조합 과정에서 잘못된 OFFSET 정보로 수신시스템 문제 발생&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;세선 하이재킹&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;TCP의 세션관리 취약점을 이용, 세션 가로채다&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;네트워크 공격&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;스니핑 : 직접공격X, 몰래 들여다봄&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;IP 스푸핑: 본인의 패킷 헤더를 인증 된 호스트의 IP 주소로 위조하여 타켓에 전송&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;ARP 스푸핑: 특정호스트 MAC 주소를 자신의 MAC 주소로 위조&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;ICMP REDIRECT : 3계층, 패킷의 흐름을 바꾸는 기법&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;트로이 목마 : 겉은 정상 프로그램, 실행하면 악성코드&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;DAC(임의적) : 신분의 근거해 접근 제한
MAC(강제적) : 주체가 갖는 접근 권환에 근거
RBAC(역할 기반)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3A : 정보보호기술&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;인증 (Authentication): 식별 및 신분검증&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;권한 부여(Authorization) : 권한과 서비스 허용&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;계정 관리(Accounting) : 정보, 수집 관리&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;대칭키 암호화 알고리즘 : 암호화 복호화에 같은 암호키 사용&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;DES : IBM에서 개발, NIST에서 발표한 블록 암화화 알고리즘&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;SEED : 한국인터넷진흥원에서 개발, 128BIT&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;AES : NIST에서 발표, 3DES의 성능문제 극복&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;ARIA : 국정원에서 개발, 하드웨어의 효율성 향상 위해 개발&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;IDEA: DES를 대체하기 위해 스위스에서 개발&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;비대칭키 암화화 알고리즘&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;RSA : 3명의 MIT 교수가 소인수 분해하는 수학점 알고리즘 이용하는 공개키 암호화 알고리즘&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;해시 암호화 알고리즘&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;MD5 : MD4 개선, 파일의 무결성 검사에 사용&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;SHA-1 : 160비트의 해시값 생성&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;SHA-256 : 256비트의 해시값 생성&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;IPSEC : IP계층에서 인증 헤더와 암호화를 이용한 IP 보안 프로토콜&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;입력 데이터 검증 및 표현 취약점&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;XSS : 검증되지 않은 외부입력 데이터 포함된 웹 페이지 전송될 때, 부적적 스크립트 실행되는 공격&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;CSRF : 공격자가 의도한 행위를 특정 웹 사이트에 공격&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;SQL 삽입 : 악의적인 SQL 구문 삽입, DB 접근해서 정보 조작&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;RTO : 업무 중단부터 복구돼 다시 가동될때까지의 시간
RPO : 업무 중단부터 정상 복구까지 손실 허용 시점&lt;/p&gt;
</description><pubDate>Fri, 29 Apr 2022 11:37:30 +0900</pubDate><guid>http://blex.me/@whdgus928/%EC%A0%95%EB%B3%B4%EC%B2%98%EB%A6%AC%EA%B8%B0%EC%82%AC-%EC%8B%A4%EA%B8%B0</guid></item></channel></rss>