주간회의중 sI 방법론 이야기가 나와 SI(시스템 통합) 프로젝트 관리 모델에 대해 공부했다.
기업들은 다양한 프로젝트를 진행하며 이익을 창출한다. 다양한 프로젝트를 관리하는 PMI나 IPMA는 그들만의 고유 관리 모델을 보유하고 있다.
먼저 과정을 살펴보면 착수 - 계약준비 - 기획 - 실행관리 - 조정 및 통제 - 종료 및 이관 순서이다
착수
- 프로젝트 정의(프로젝트 설명 및 프로젝트관리 필요성 결정)
- 진행여부 결정을 위한 프로젝트 분석 검증(사업타당성 또는 기회 및 위험 분석)
- 프로젝트 승인 및 진행결정
- 프로젝트관리자 선정
- 입찰자 설명회 참석 및 고객 접촉
- 프로젝트 환경 설정
- 사업 요구 및 기회 정의
- 사업 목적 및 편익 식별
계약 준비
- 프로젝트 정보시스템(의사소통 채널) 구축
- 계획자원과 이해관계자 참여도 규정(핵심 이해관계자 식별 및 관계설정 포함)
- (제안서 작성을 위한)계획 수립 팀 소집
- 사업, 기술 및 운영에 대한 요구사항 창출
- (제안서 작성 위한)예비 프로젝트 계획 개발
- 제안서 제출 및 계약 협상
- 프로젝트 목적 정의
- 전반적인 프로젝트 범위 정의
- 원가(자원 포함) 및 기간 산정
- 프로젝트 가정 및 제약 식별
- 구매(조달) 필요성 검토
- 예산 수립
- 위험 및 이슈관리 착수
- 프로젝트 환경 설정
- 초기 관리 표준 및 절차 수립
- 프로젝트관리자 선정
- 전략적 방향과 일치 여부 확인
기획
- 프로젝트관리자 선정
- 프로젝트 조직구성
- 요구사항 정의 및 명세
- 범위 계획(상세범위 정의)
- 원가 산정 및 예산 결정
- 자원 계획
- 일정 계획
- 품질관리 계획
- 형상관리 계획(변경관리 포함)
- 의사소통 및 문서화 계획
- 위험 평가 및 분석
- 관리계획 및 절차 수립
- 조달 구매 계획
- 교육훈련 및 팀 육성계획 수립
- 프로젝트 계획통합 및 킥오프(고객과 계획검토 및 확정)
- 측정계획수립 및 프로세스 테일러링
실행 관리
- 조직화 및 충원
- 교육훈련 및 팀 육성
- 품질보증활동
- 성과 정보(범위, 일정, 원가) 수집
- 외주업체 성과 측정
- 계획된 업무 지시
- 프로젝트 생명주기 체크포인트 검토
- 프로젝트 상황, 성과 및 진도보고서 작성
- 관리 및 기술 정보 작성(작업결과 문서화)
- 인력 투입
- 리스크 대응 실행여부 및 효과 확인
- 프로젝트 관찰(리스크 및 이슈 확인)
- 고객 승인 획득(시험 및 승인관리)
- 요구사항에 대한 달성 확인
조정 및 통제
- 그룹간 조정
- 성과관리(범위, 일정, 원가 편차 관리)
- 요구사항에 대한 성과 관리
- 프로젝트 변경 통제(형상관리 포함)
- 계약자 및 공급자 관리
- 품질관리(품질 통제)
- 위험 및 이슈관리
- 상황검토회의 수행
- 프로젝트 기획문서 업데이트
- 교육훈련 및 팀 육성 방법 수정
- 조직 및 역할과 책임 재구성
- 의사소통 절차 수정
종료 및 이관
- 완료 보고서 작성
- 협력업체와의 업무종료
- 최종 인수회의 수행
- 최종 계약검토 수행
- 프로젝트 종료회의 수행(프로젝트 성과평가를 포함한 프로젝트 계획 종료)
- 지식 이전 수행
- 최종 프로젝트 팀 비평과 교훈 검토
- 프로젝트 팀 해산
- 운영 및 지원 체제로 이관
- 사후 검토 및 통계작성
하위 프로세스들은 프로젝트 생명주기동안 한 번 이상 수행될 수 있다.
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